12月2日下午，公司召开12月生产调度会。
     总工程师朱金平通过PPT的形式传达了月度检查中各施工项目的亮点及不足，通报了11月份考核检查结果，并组织参会人员学习了混凝土、钢筋、模板、保温、屋面防水等分项工程冬施过程中需要注意的要点和措施。
     副总经理邵忠对各项目11月份任务完成情况进行了点评，安排部署了12月份生产进度计划及各项目部年底重点工作。
总经理封晓成讲话强调：
     1、充分肯定月度考核工作，对各项目部评价全面、准确，通报内容详实、公正，各项目部管理水平有较大差异，真实反映了公司各项目部管理现状；
     2、各在建项目管理班子经过调整后，天水成纪新家园项目部一反常态，变被动为主动，进步明显；而金徽酒业项目部从综合管理能力上有所退步。
     封晓成要求：
     1、金徽酒业项目部要扭转管理不力的现状，认真做好整改，如不尽快改变局面，公司将采取措施进行调整；
     2、各部门、各项目部要梳理年度工作，对公司年初所确定的任务计划进行回头看，查漏补缺，确保全年工作任务的圆满完成；
     3、公司要强化安全管理，加大安全检查力度及频次，保证年度安全管理工作平稳有序。